《質量、環境、職業健康安全一體化管理體系典型案例》

主講/辛巧娟

 

底層管理文件（2）——生產計劃管理規定

1 目的和范圍

對生產計劃的制定、執行、跟蹤和成品入庫進行管理，以確保產品生產的落實，保證產品按規定交付。
本規定適用于公司對各部門生產計劃的管理。

 

2 職責

2.1 生產計劃部歸口管理生產計劃。

2.2 各相關部門負責提供與產品生產相關的信息，并執行與本部門相關的計劃內容。

2.3 生產副總經理監督、指導本規定的實施。

 

3 內容和要求

3.1 生產計劃編制

3.1.1 以顧客合同（訂單）為依據，按公司生產能力由生產計劃部計劃員編制《月度生產計劃》（草案）。

3.1.2 生產計劃部計劃員編制《月度生產計劃》（草案）應考慮的相關因素：

(1) 產品銷售部根據合同簽訂情況，提供的《月度合同簽訂一覽表》和《成品庫庫存情況一覽表》。

(2) 車間的生產能力和相關部門的支持能力，外協件供方的交貨能力，以及生產輔助樣品的需要量。

(3) 近期交貨的產品應與物資供應部聯系，落實原材料和配套件的庫存量。

3.1.3 每月24日生產計劃部將《月度生產計劃》（草案）與相關部門進行平衡。平衡后的《月度生產計劃》為正式計劃，生產計劃部負責人簽字，生產副總經理批準后于26日前下達各部門執行。

3.1.4 臨時訂單及樣品生產，需在當月排產的，由計劃員在核定的生產能力內安排《補充生產計劃》，由生產計劃部負責人簽字、生產副總經理批準后迅速下達相關部門。超出生產能力的在合同評審時向產品銷售部提出。

3.2 生產計劃的執行

3.2.1 各車間依據《月度生產計劃》和《補充生產計劃》（以下簡稱《生產計劃》）編制本車間的《周作業計劃》以落實到工段和班組。《周作業計劃》經車間主任批準后下發執行，并報生產計劃部。

3.2.2 物資供應部依據《牛產計劃》的品質和數量，考慮技術開發部提供的《產品材料定額》、庫存量、合理儲備量等因素將生產用料納入《月度采購計劃》。《月度采購計劃》由物資供應部負責人簽字、供應副總經理批準后，由物資供應部執行，同時報財務部。

3.2.3 技術開發部依據《生產計劃》，按《文件控制程序》的規定，發放或補充發放技術圖樣和工藝文件，確保技術圖樣和工藝文件的準確性和齊套性。

3.2.4 設備保障部的《設備檢修計劃》應與《生產計劃》相協調，必要時調整《設備檢修計劃》，以保障需用的生產設備處千良好狀態。

3.2.5 生產計劃部計劃員按《生產計劃》下達相關產品及其零部件的《隨工卡》，操作人員按《隨工卡》的工段做好記錄。

3.2.6 綜合管理部派檢驗員進車間，按規定進行各工序的專門檢驗，并記錄檢驗結果。

3.2.7 產品生產和服務的具體要求執行《生產和服務提供控制程序》的規定。

3.3 生產計劃的跟蹤

3.3.1 生產計劃部派生產調度員深入現場進行跟蹤檢查：

(1) 生產調度員應隨時發現問題、解決問題，提出改進意見。當生產過程中出現困難時，應與車間管理人員共同解決，不應推倭扯皮。

(2) 各車間對生產調度員發出的生產指令必須執行。

3.3.2 車間主任對本車間的生產工作負責：

(1) 主動取得生產調度員的幫助，解決生產中發生的實際問題。

(2) 對生產過程中出現的與《生產計劃》的偏差負責糾正，本車間無能力糾正時向生產計劃部報告，以采取相應措施。

3.3.3 各車間每周一上報《周作業計劃》完成情況，并分析生產中存在的問題，制定整改措施。

3.3.4 遇不可抗力無法完成《生產計劃》時，生產計劃部向生產計劃部生產副總經理匯報，經批準可調整《生產計劃》并下達。各部門執行調整后的《生產計劃》。

 

4 相關文件

4.1《文件控制程序》

4.2《生產和服務提供控制程序》

4.3《不合格品控制程序》

 

5 相關表格和報告

5.1 《月度生產計劃》（略）

5.2 《補充生產計劃》（略）

5.3 《月度合同簽訂一覽表》（略）

5.4 《成品庫庫存情況一覽表》（略）

5.5 《周作業計劃》（略）

5.6 《月度采購計劃》（略）

5.7 《設備檢修計劃》（略）

5.8 《隨工卡》（略）

 

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