《精益制桶》
文/楊文亮
第三篇：5S運作精益化管理
第二章 5S活動準備
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問 |
如何實施5S教育培訓？ |
| 答 |
通過5S教育培訓，可以使員工了解5S 的定義及實施要領，從而為5S工作的順利開展做好充分準備。5S 的教育培訓通常是與活動實施同步進行的。培訓方法按授課形式不同可分為課堂培訓和現場培訓；按師資來源可分為自行培訓和外部培訓兩種。 |
【詳解】
通過5S教育培訓，可以使員工了解5S 的定義及實施要領，從而為5S工作的順利開展做好充分準備。
1. 培訓對象及內容
(1) 培訓骨干人員。5S活動開始發起時往往不是人人都能理解，都能有所認識，但如果有幾個或者一批骨干員工具有較好的5S知識，這對活動的推行將會是非常有利的。
(2) 培訓一般員工。對一般員工也要實施必要的5S培訓，其主要目的就是讓員工正確認識5S 。一般來說，培訓的內容主要包括以下幾個方面。
①5S的內涵
②推行5S活動的意義
③企業對推行5S活動的態度
④5S活動目標和活動計劃
⑤有關的評比和獎勵措施等
2. 培訓方法
5S 的教育培訓通常是與活動實施同步進行的。培訓方法按授課形式不同可分為課堂培訓和現場培訓；按師資來源可分為自行培訓和外部培訓兩種。
(1) 按授課形式分。按授課形式分如下所示。
①課堂培訓：課堂培訓就是組織員工在教室里進行集中培訓，通過對5S一些理論知識的講解和案例分析，使員工有一個基本的理性認識。
②現場培訓：現場培訓是讓員工回到自己的工作現場去，在培訓師的指導下，對自己的工作環境進行一些改善，加深對5S理論知識的了解和運用，掌握5S 的應用方法和技巧。
(2) 按師資來源分。按師資來源分如下所示。
①自行培訓：自行培訓是企業自身對員工組織的培訓，一般培訓師由本企業員工擔任，這些培訓師通常在企業實施活動之前參加一些相關的專業培訓和現場觀摩，或買一些參考書籍或光碟先行積累一些經驗，然后對員工實施培訓。還有的是專門聘請一個懂5S 的人到本企業任職，組織5S活動的推進。
②外部培訓：外部培訓是企業聘請外部專業企業或培訓師進行培訓，這種方式更專業，但花費也更高。
3. 制訂培訓計劃
與其他任何培訓活動一樣， 5S培訓也應該制訂計劃。具體可依據實際情況編制年度、月度或臨時項目計劃，同時一定要根據管理人員、作業員、新員工等的不同情況＂量身定做“。
4. 培訓后的考核與檢查
為了檢驗員工對5S知識的了解程度，檢驗其是否真正地掌握了5S在工作中的運用，應對員工進行考核。考核可分現場考核和書面考核，兩種方式可并用。對考核的結果進行獎優罰劣，向優秀員工頒發證書，通報表揚；不及格者則應補考至及格為止。
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