《精益制桶》

文/楊文亮

第三篇：5S運作精益化管理

第一章 5S管理基礎

139	問	企業為什么要推行5S活動？有什么現實的理由？
	答	在討論這個問題時，不妨先來對生產現場做一下自我診斷，看看企業生產現場是否常出現以下一些情況。如果生產現場每天被這些小事困擾，那么影響很大，而解決以上問題的良方就是推行5S活動。

 

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【詳解】

 

在討論這個問題時，不妨先來對生產現場做一下自我診斷，看看企業生產現場是否常出現以下一些情況。

1、急等要的東西找不到，員工心里較煩

2、作業臺上擺得凌亂，良品、不良品混雜，成品、半成品沒有很好地區分，作業空間有一種壓抑感

3、沒有用的東西車間里到處都是，丟掉又舍不得，不丟掉又占用空間

4、每次找一件工具要費很長時間

5、地面臟污，設施破舊，燈光灰暗，作業人員情緒不好

6、現場設備灰塵很厚，長時間沒有清掃，有用和無用的物品同時在設備周圍存放，作業場所變得很小

7、生產車間道路被堵塞，行人、搬運工無法通過

8、作業人員座位或坐姿不當

9、作業人員穿著不整潔

如果生產現場每天被這些小事困擾，那么影響很大，具體如下所示。

1、員工的工作情緒會受到影響，從而大大降低工作效率

2、容易造成直接經濟損失或職業傷害，發生各種安全事故

3、降低設備的精度，縮短其使用壽命。即使是最先進的設備，也會很快地變為不良器材而等待維修或報廢

4、由于標示不清而造成材料誤用，從而降低產品質籃

而解決以上問題的良方就是推行5S活動。

 

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