《精益制桶》
文/楊文亮
第三篇：5S運作精益化管理
第一章 5S管理基礎
| 135 |
問 |
5S是從哪來的？又是如何發展的? |
| 答 |
5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨創的一種管理辦法。日本企業將5S 活動作為管理工作的基礎，推行各種品質管理手法。。隨著世界經濟的發展，推行5S活動已經成為企業管理的一股新潮流。 |
【詳解】
1. 5S 的沿革
5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨創的一種管理辦法。
1955年，日本5S 的宣傳口號為“安全始千整理，終千整頓＂。其當時只推行了前兩個S, 即整理與整頓，目的是確保作業空間及其安全。后因生產和品質控制的需要又逐步提出了后三個S, 也就是清掃、清潔、素養，從而使5S 的應用空間及適用范圍進一步拓展。到1986年，日本關千5S 的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起了關千5S 的學習熱潮。
2. 5S 的發展
日本企業將5S 活動作為管理工作的基礎，推行各種品質管理手法。第二次世界大戰后，日本企業的產品品質得以迅速提升，由此奠定了日本經濟大國的地位。而在豐田公司的倡導推行下， 5S對于塑造企業形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，并且逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，推行5S活動已經成為企業管理的一股新潮流。
【專家點撥】
根據企業進一步發展的需要，有的企業在原來5S 的基礎上又增加了節約(Save) 及安全(Safety) 這兩個要素，形成了“7S" ，也有的企業加上習慣化(Shiukanka) 、服務(Service) 及堅持(Shikoku) ，形成了“10S" 。但是萬變不離其宗，所謂“7S" 和“10S" 都是從“5S" 衍生出來的。
【返回目錄】
