《精益制桶》
文/楊文亮
第一篇：鋼桶生產精益化管理
第七章 生產信息化管理
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問 |
企業如何具體實施生產信息化管理？ |
| 答 |
你要從三個階段入手，即網絡基礎設施建設階段、企業應用系統建設階段以及企業間的互聯互通階段，三個階段逐次進行，才能取得成功。 |
【詳解】
一、生產信息化建設實施內容
生產信息化是一項長期的、綜合的系統工程，有著豐富的內涵。在制定信息化規劃時，既要全面系統，又要有所側重。
生產信息化的三個階段如下所示。
1、網絡基礎建設
通過組合和連接不同的系統硬件和軟件來搭建業務運作的IT基礎設施，如企業內部網和企業外部網。
2、應用系統建設
通過如ERP、OA、CAD、CIMS系統，把企業內部一個個孤立的信息孤島整合成統一的信息平臺，實現企業內部信息透明化。
3、企業間的互聯互通
通過客戶關系管理系統(CRM) 、供應鏈管理系統(SCM) 、電子商務(B-B 、B-C) 等，建立企業上下游以及企業間、企業與消費者的互聯互通。
二、MRP?Ⅱ系統管理
MRP II 是制造資源計劃(Manufacturing Resource Planning) 的簡稱，是在物料需求計劃上發展出的一種規劃方法和輔助信息系統。它是以物料需求計劃MRP (Materials Requirements Planning) 為核心，以生產計劃為主線，對企業制造的各種資源進行統一的計劃和控制，使企業的物流、信息流、資金流流動暢通的動態反饋系統。
1、MRPII 系統的原理
MRP II 系統的原理是在考慮企業實際生產能力的前提下，以最小的庫存保證生產計劃的完成，同時對生產成本加以管理，實現企業物流、信息流和資金流的統一。
MRP II 是對制造業企業資源進行有效計劃的一整套方法。它是一個圍繞企業的基本經營目標，以生產計劃為主線，對企業制造的各種資源進行統一的計劃和控制，使企業的物流、信息流、資金流流動暢通的動態反饋系統。可以簡單理解為在MRP 的基礎上，集成財務管理功能。
需求呈、提前期與加工能力是MRP II 制訂計劃的主要依據。而在市場形勢復雜多變、產品更新換代周期短的清況下， MRP II 對需求與能力的變更，特別是計劃期內的變動適應性差，需要較大的庫存蜇來吸收需求與能力的波動。
2、MRPII 系統的特點
(1) MRP II 系統是在一個統一的數據庫環境下進行數據管理。
(2) MRP II 是一個在制造業中得到普遍采用的管理體系，由MRP加上財務等功能所組成。
(3) MRP II 彌補了MRP 的不足，強化了生產能力計劃、生產活動控制、采購和物料計劃三個方面的功能。
(4) MRP II 還具備了一定的模擬功能和決策支持功能。
3、MRPII 系統的基本思想
MRP?II?系統的基本思想是把企業看作一個有機的整體，從整體優化的角度出發，通過運用科學的方法，對企業的人、財、物等各種制造資源和產、供、銷、財等各個環節進行統一地計劃、控制和管理，以充分地利用企業的各項資源，保證各項活動在生產經營過程中協調有序，并充分地發揮作用，進而提高企業的管理水平和經濟效益。
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