《精益制桶》
文/楊文亮
第一篇：鋼桶生產精益化管理
第三章 生產進度控制
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問 |
生產中原材料投入老是中斷，如何有效的控制？ |
| 答 |
投入進度控制是預防性的控制。投入不及時會造成生產中斷，趕工突擊，影響成品按時出產；投入過多，則又會造成制品積壓，等待加工，影響經濟效益，必須有效地進行控制。 |
【詳解】
投入進度控制是指對產品開始投入的日期、數量、品種進行控制，以便符合計劃要求。它還包括檢查各個生產環節中各種原材料、毛還、零部件是否按提前期標準投入，設備、人力、技術措施等項目的投入生產是否符合計劃日期。
投入進度控制是預防性的控制。投入不及時會造成生產中斷，趕工突擊，影響成品按時出產；投入過多，則又會造成制品積壓，等待加工，影響經濟效益。由千工廠的生產類型不同，投入進度控制的方法也不相同，主要可分為以下兩種：
1、大批大量生產投入進度控制方法
可根據投產指令、投料單、投料進度表、投產日報表等進行控制，或用如下所列的投入出產日歷進度表（輪班計劃表）中的實際投入同計劃投入進行比較來控制。
2、成批和單件生產投入進度控制方法
成批和單件生產的投入進度控制比大批大最生產投入進度控制復雜。一方面要控制投入的品種、批量和成套性；另一方面要控制投入提前期，利用投產計劃表、配套計劃表、加工線路單、工作命令及任務分配箱來控制投入任務。利用任務分配箱來分配任務是在成批和單件生產條件下控制投入的一種常用方法。
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