《精益制桶》
文/楊文亮
第一篇:鋼桶生產精益化管理
第二章 生產計劃管理
6 |
問 |
我們廠產品種類多,產量都不大,生產計劃怎么制訂啊? |
答 |
有的工廠,部分產品可能品種多,需求量不大,這種情況下,在控制產品庫存不太大的范圍內設定庫存的基準,以此作為杠桿,當庫存變少時,即安排生產進行補充,這種方式稱為庫存補充生產。 |
【詳解】
怎樣制訂庫存補充方式生產計劃?
1、制訂計劃的方法
(1) 運用ABC分析法,將產品品種按數量的大小順序排列,確定量大及量小的品種。
(2) 對于量大的品種,以銷售計劃為基礎制訂生產計劃。
(3) 對于量小而品種多的產品,則設定庫存基準,依基準決定需補充的數量。
(4) 庫存量一旦低于基準值就進行生產。這種情形下,低于基準值的時期是不定期,則庫存的狀況就必須及時、準確把握。
2、負荷與產能的調整
采用庫存補充生產方式時,首先要考慮的是必須補充的量與生產能力的平衡。要很好地運用庫存補充量,就需決定適當的安全庫存量,也應進行下述的負荷與產能調整。
(1) 必須補充的量(負荷)>生產能力時,把低于基準量的少數品種轉至下次補充生產。同銷售部門協商,把適當的品種轉至下次補充生產;減小某些限定品種的補充量。
(2) 必須補充的量(負荷)<生產能力時,可以把已接近低于基準值的品種挑出,作為本次補充生產。同銷售部門協商,即使未低千基準值,只要品種適當,也作為本次補充生產。適當增加必須補充生產的量。
【返回目錄】