《精益制桶》

文/楊文亮

第一篇：鋼桶生產精益化管理

第二章 生產計劃管理

5	問	要制訂一個良好的生產計劃，需要哪些依據？
	答	生產計劃的制訂依據很多，包括作業計劃、制程計劃、余力計劃、日程計劃、材料計劃及零件（半成品）計劃等。

 

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【詳解】

生產計劃是生產活動的基礎，也是各相關部門、人員工作活動的依據。而這些活動是相互關聯的，必須很有序地進行。要讓制訂的生產計劃發揮應有的作用，就必須有好的制訂依據。制訂計劃的依據依機能來劃分，具體如下所示。

1、作業計劃：

(1) 作業及加工的場所（成本部門）

(2) 作業及加工的種類、順序（制程系列）

(3) 標準工時等

2、制程計劃，余力計劃

(1) 作業及加工制程的能力基準（保有工時，每小時產能）

(2) 作業及加工制程的負荷基準（負荷工時）

3、日程計劃

(1) 基準日程表

(2) 加工及裝配批量（大、小）

4、材料計劃及零件（半成品）計劃

(1) 零件構成表及零件表

(2) 安排區分、供給區分

(3) 批量大小、產出率

5、制訂庫存計劃

(1) 庫存管理區分

(2) 訂購周期

(3) 訂購點、訂購量

(4) 安全庫存、最低庫存、最高庫存

 

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