《精益制桶》
文/楊文亮
第一篇:鋼桶生產精益化管理
第三章 生產進度控制
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問 |
如何做好生產作業的高效、合理的分配工作? |
答 |
生產作業分配是根據生產計劃安排的,是生產控制的開始。通過生產作業分配,把車間、班組的生產計劃進一步具體分解為各個工序在更短時間內,如一周、一天、一個輪班的生產任務。 |
【詳解】
生產分配又稱生產派工,就是根據生產計劃及實際生產情況,為各個工作場所具體地分派生產任務,并做好作業準備。生產分配是根據作業計劃安排的,是生產作業控制的開始。通過作業分配,把車間、班組的作業計劃任務進一步具體分解為各個作業場所在更短時間內,如一周、一天、一個輪班的生產任務。
1、作業分配考慮的因素
作業分配是以個人或機械進行工作分配的,一般應考慮下列兩點:
(1) 考慮交貨日期。按交貨日期要求,依先后順序分配。
(2) 從提高作業效率的角度進行分配。將工作量同作業者(或機械)的能力相配合或將相同的作業集中安排,以提高工作效率。
作業分配若只考慮交貨日期,則制程作業更換頻率大,效率低。若只考慮效率,則在制品、物品、材料會增多,生產進度會有兩極現象,不是超前,就是落后,因此,應該進行綜合考慮。尤其是訂單生產型,接受訂單,依計劃發出制造命令,然后制定實施作業分配。
2、作業分配的方法
作業分配的方法隨工廠規模及運作制度而有不同的選擇。
(1) 集中分配法。集中分配法如下所示,作業分配由生產管理部門負責。
(2) 分散分配法。分散分配法如下所示,由生產管理部門將“生產日程表”或“制造命令單”下達分派給各制造部門主管,由其視情況排序往下分配。
(3) 混合式分配法。混合式分配法如下所示,生產管理部門負責主要的日程安排及作業分配。次要的分配安排由制造部門主管自行決定。
3、作業分配的注意事項
為使作業分配能順利進行,作業分配者還需注意以下事項:
(1) 應在作業還沒進行前,檢查相關準備工作是否完成,并反映制程與日程安排上的問題。
(2) 應關注各制造單位是否依照既定的方法去執行制造命令,發現違規應及時加以糾正。
(3) 作業分配可以通過早會的方式進行。
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