《精益制桶》

文/楊文亮

第一篇：鋼桶生產精益化管理

第一章 生產布局管理

1	問	請問如何進行工廠總平面布置？
	答	良好的總平面布置對工廠日常生產工作的開展具非常重要的作用。總平面布置的方法很多，包括物料流向圖法、物料運輸量比較法、相對關系布置法等，每種方法各有特點，需要結合工廠的實際情況進行布置。

 

---

 

【詳解】

工廠總平面布置是指對工廠整體范圍的布置，其中最重要的是廠區的布局。

一、工廠總平面布置的影響因素

制約和影響工廠總平面布置的因素，如下所示：

因素一：企業的生產類型和生產規模。

因素二：企業生產的產品種類、產品結構特征和質量要求。

因素三：廠區地形、地貌和地質條件以及廠區的施工條件。

因素四：企業的組織結構和生產部門的數量。

因素五：企業的外部環境條件，如當地的基礎設施條件（如水、電等配套設施）是否完善，以及交通是否便利（如是否靠近公路、鐵路、碼頭等）。

因素六：安全環境保護要求，如企業“三廢”的排放和煙塵、噪聲等對周圍環境的影響。

因素七：企業的發展遠景規劃。

因素八：企業進行擴建和技術改造時，廠區布局還需考慮與原有布局相配套。

二、工廠總平面布置的原則

進行工廠總平面布置時，應遵循以下原則：

原則一：以基本生產為中心，保持企業各部門之間的協調配合。

原則二：合理劃分廠區。

原則三：在全廠范圍內規劃合理的物流路線。

原則四：平面布置應盡量緊湊。

原則五：考慮廠區的綠化和美化。

原則六：考慮企業的遠景發展。

專家點撥：工廠的總平面布置要根據工廠的實際情況進行，同時要充分考慮工廠的經濟狀況、實際產能和環保要求。

三、工廠總平面布置的程序及方法

工廠總平面布置工作一般可按下述程序進行：

1、明確目標。通過合理的工廠總平面布置，使廠區的各個組成部分井然有序，整齊美觀，為員工創造一個良好的工作環境。同時，還要有效利用廠區面積，節約投資，合理組織物流，提高工作效率，降低生產運營費用。

2、收集資料。進行廠區總平面布置時，需要收集各種資料，以便使平面面置更科學、合理，這些資料包括以下幾種：

（1）基礎資料。包括廠區的地形地貌、水文地質、廠區面積、自然條件、交通運輸條件、當地的政策法規、經濟情況以及有關建廠的各種協議文件等。

（2）工廠生產單位的組成及專業化形式。

（3）生產系統圖。生產系統圖是指工廠生產系統各組成部分之間的生產聯系和物資流向的簡圖。生產系統圖簡要地說明了工廠的產品生產過程和生產部門之間的聯系，反映出從原材料、半成品到成品的物流過程。

3、計算和確定各生產單位和業務部門所需的面積。各生產車間和倉庫的面積是根據生產流程及生產規模的大小，由各專業車間設計決定的。技術部門的科技大樓和行政管理部門的行政辦公大樓是根據科室的設置與人員編制的情況，先確定大致需要的面積，再由專業人員來設計。關于餐廳、休息室等服務部門所需的面積，通常根據職工的就餐人數和休息人數按規定的指標計算。

4、設計初步方案。設計和布置各生產單位及工作部門在廠區內的位置，制定幾個平面布置的初步方案。

5、方案評價。方案評價通常可以定性和定量兩方面進行。定性評價可組織有關專家對各方案滿足工廠總平面布置目標的程度和遵循布局原則的程度進行評價與打分。定量評價則通過對有關的技術經濟指標的計算來評定。

6、方案實施。方案選定之后就進入實施階段。通常要建立專門的項目組來貫徹設計意圖，對方案的實施進行全過程管理。

四、總平面布置的方法

工廠總平面布置的方法很多，下面介紹幾種常用的方法。

1、物料流向圖法。物料流向圖法就是按照原材料、在制品及其他物資在生產過程中的總流向來布置工廠的各個車間、倉庫和其他設備，并且繪制物料流向圖，如下圖所示。

2、物料運輸量比較法。物料運輸量比較法是指通過分析比較工廠總平面布置各種方案的物料運輸勞動量大小來確定工廠總平面布置的方法。為了使物料運輸勞動量減小，相互運輸量大的車間應靠近布置；反之，相互運輸量小的車間可以布置得遠一些。根據物料運輸量大小進行工廠總平面布置有利于降低運輸成本及提高效率。
物料運輸量比較法可用物料質量乘以運輸距離加以量化，并可對材料、產品及裝卸、運輸須加特殊保護的制品加權進行計算。

3、相對關系布置法。相對關系布置法是指根據工廠各組成部分之間關系的密切程度進行布置，得出最佳的總平面布置方法。工廠各組成部分之間關系的密切程度一般可分為以下六個等級：

（1）絕對必要A。

（2）特別重要E。

（3）重要I。

（4）一般程度O。

（5）不重要U。

（6）不宜接近X。

形成各組成部分關系密切程序的原因可能是單一的，也可能是綜合的。一般可根據下圖所列的原因確定各組成部分關系的密切程度等級。

應用相對關系布置法時，首先根據工廠各組成部分的相互關系做成相互關系表，然后依據此表定出各組成部分的位置。

例如，某工廠由8個單位組成，它們分別是收料處、材料庫、工具庫、修理車間、生產車間、休息室、食堂和辦公室。下面用相對關系布置法繪制該工廠總平面布置圖。

首先，根據各單位的相互關系做成相互關系表，如下所示。

然后，依據上表定出安排的位置，并可用模板試排各單位的合理布置。

 

【返回目錄】