《廠長經理的設備管理課》

主講/辛巧娟

第六十五講

預防維修到底好在哪里？

 

我們以前曾經討論過大量的不同維修策略或者模式，卻忽略了最基本的策略——預防維修。如果問大家，究竟是事后維修好還是預防維修好?可能大多數人認為預防維修好。那么，與事后維修比較，到底預防維修好在哪里，似乎很少有人認真去思考。

預防維修有兩種具體模式，一是定期預防維修，就是按照設備耗損周期計劃安排的停機檢修: 二是狀態維修，就是對設備狀態進行監測，發現故障隱患或者潛在故障，及時安排適時維修，將故障消滅在萌芽狀態。預防維修的另外一種形式是機會維修。即利用生產的淡季、假日、周末或者上下游停機檢修的機會進行的預防性維修。機會維修的“機會”可以是適當延長檢修周期，也可以是適當地將檢修周期縮短，經過論證，這種延長或者縮短是不會對設備造成重大損壞的。這樣的預防維修也稱為機會維修。無論是采取何種預防維修方式，都是在設備故障停機前的處理，目的是避免故障的發生。

到底預防維修好在哪里呢?

1）可以減少和避免非計劃停機。當今企業多數按照訂單來組織生產，客戶對交貨期的要求十分嚴格，在精益生產企業，準時化、零庫存成為典型特征。一旦因為設備停機影響某一生產工序，這個訂單就會受到影響，這對企業效益、信譽都會有很大傷害。通過預防性維修，避免大量非計劃停機，保證準時交貨，其意義重大。

2）可以減少設備的連鎖損壞，延長設備壽命。設備損壞往往是從局部或某個零件開始，這個局部或者零件又影晌了其他局部或者零件，一步一步傳遞，最后釀成大問題。這是系統的多米諾骨牌現象。預防性維修可以減少或者避免輕微損壞，或者將小隱患及時消除，避免影響擴大，最后導致更嚴重的故障損壞。

3）可以降低維修成本。當然，不當的“預防維修”不但不會降低成本，還會增加成本，我們稱之為維修冗余或者維修過剩。我們這里是指恰當的預防維修可以降低維修成本。一般而言，有計劃的工作效率是無計劃工作效率的3倍到4倍。預防性維修因為其計劃性，可以事先研究修理方案，準備好圖樣、工具、吊具等輔助設施材料，準備好備件。一旦解體維修，可以高效完成維修工作。反之，如果是事后維修，人們在突然停機的匆忙之中診斷原因，再尋找工具、備件、材料，真正的維修需要半天，而前期的準備可能會是一天半到兩天，時間效率的降低明顯，維修成本自然增加，加上事后維修可能造成的連鎖損壞，換件損失也會增加，更加大了維修成本。

4）可以降低安全事故風險。預防維修可以將設備局部的、輕微的或者初發的缺陷加以消除，這樣可以降低安全事故發生的風險。重慶開縣油氣管爆炸和泄漏，造成200多人死亡; 1984年12月3日凌晨，印度中央邦的博帕爾市的美國聯合碳化物屬下的聯合碳化物（印度）有限公司設于貧民區附近一所農藥廠發生氨化物——異氧酸甲醋泄漏，引發了重大災難。大災難直接造成了大量人員死亡，還有更多人間接致死，另外有數萬人永久殘疾的人間慘劇。現在當地居民的患癌率及兒童天折率，仍然因這一災難遠比其他印度城市要高。如果能夠掌握正確的維護保養和實施到位的預防性維修，也許會將鋼罐的爆炸和泄漏避免，不會釀成如此嚴重的慘劇。

5）可以避免和降低批量的質量缺陷或者報廢。很多設備在故障發生的過程中，會造成大量的質董缺陷或者報廢。一臺連續沖壓機故障被發現之前可能將幾百件沖壓件壓壞；鋼廠的連鑄連軋生產線在故障停機之前可能讓幾百米的鋼材出現軋制缺陷；在反應釜中化學合成的物質在設備故障中因為反應不完全而報廢，甚至造成設備清理的困難……，這樣的例子很多。因此，預防性維修可以從某種程度上減少或者避免故障期間的大量產品質量劣化或者報廢，減少因為故障導致報廢造成的經濟損失。

6）可以使得工作更主動，更有計劃性和預見性。預防維修中的機會維修可以使得工廠的生產計劃、工作時閏安排和資源配置更加合理，更加有計劃，也就更加主動。有的工廠實施的夜班檢修，周末檢修，月末檢修就是利用生產任務完成的間隙所進行的機會檢修。很多鋼廠實施的同步檢修也是利用上下游停機間隙所進行的機會維修。飲料、冰箱、冷柜、空調生產企業夏天生產任務緊，冬天較為輕閑，可以將預防維修盡量安排在冬天，卷煙行業冬天任務緊，夏天稍微輕松，可以將機會檢修安排在盛夏。當企業維修任務緊時，可以適當調節維修間隙，以便有效地利用維修人力和設施資源。總之，機會性的預防維修可以讓工作的計劃更靈活。

7）降低環境破壞的風險。與降低安全傷害一樣，預防性維修可以有效地降低環境破壞風險。設備，尤其是牽涉到有毒氣體、液體的設備泄漏會造成環境破壞；設備的噪聲也會污染環境。企業內部的水處理、空氣凈化設備直接關系到對排放環境的影響。

8）有利于節能降耗。設備不良運行，往往會增加摩擦和能耗。預防性維修可以保證設備、設施的流暢平穩運行，可以有效降低能耗，維持設備的節能效果。

 

返回目錄