《廠長經理的設備管理課》
主講/辛巧娟
第五十八講
什么是以可靠性為基礎的維修（RBM）?
隨著設備的技術進步和復雜化，維修費用也逐漸提高。在某些工廠，甚至從占生產成本的4%上升到14%，出現了維修費用率大于利潤率的情況。因此，維修管理的成敗就與企業經營的成敗有著更加密切的關系了。維修或設備管理無疑會發展成為高層次的職能管理。可靠性維修就是在這種形勢下發展起來的。
所謂的可靠性維修（Reliability Based Maintenance——RBM），是繼被動維修（Reactive mode）、預防維修、預測維修之后，新發展起來的以主動維修（Proactive Maintenance）為導向的維修體制。這一體制旨在通過系統地消滅故障根源，盡最大努力削減維修工作總量，最大限度地延長設備壽命，把主動維修、預測維修和預防維修結合起來，形成一個統一的維修策略。只要以上三種維修策略相互配合好，并充分發揮各自的作用，就可以使設備獲得最高可靠性。這也是稱之為可靠性維修的原因。
（1）可靠性維修的特征和目標
可靠性維修是由預防維修、預測維修和主動維修有機組合而成的。可靠性維修應盡量避免被動維修，因為它可導致過多的非計劃停機。預防維修的采用，雖可減少非計劃停機，卻可能造成維修過剩，因此應加以適當控制。預測維修可通過監測，預知故障，較準確地把握維修時機，既減少停機，又可減少維修過剩，是值得提倡的方式。但這種維修方式卻不可能從根本上消滅故障。主動維修則致力于從根本上消除故障隱患，延長大修周期，不斷改善系統功能。
可靠性維修所要達到的呂標主要是：詳細掌握設備信息，積極減少設備故障，根本延長設備壽命，顯著減少維修費用。
（2）預防維修
預防維修又稱為以時間間隔為基礎的維修。它也是常用的維修策略。成功的預防維修費用比被動維修降低30%。把定期預防維修與預測結合起來，根據預測適當延長大修時間間隔，在預定的時間再進行檢查預測，則可以大大減少維修過剩的浪費。
（3）預測維修
預測維修是通過測量設備狀態，識別即將出現的問題，預計故障修理時機，以減少設備損壞。預測維修的優點是：可預先知道設備狀態，對維修備件和工具作好充分準備，節約了維修停機時間。另外，由于事先檢測出造成設備劣化的潛在故障，有利于產品質量的控制，減少廢品損失，還有利于減少由于振動等原因造成的能源消耗，因此避免了一些災難性的故障，提高了設備運行的安全性。
預測維修的主要技術支持是振動監測。其他預測維修技術還有油質和磨粒分析、紅外熱像分析、電動機電流特性分析、超聲分析等。
（4）主動維修
其目的是應用先進的方法和修復技術來顯著地延長機器壽命。主動維修的理想目標是永久消滅故障。其主要優點是:
1）找出重復故障，通過改進設計加以消除。
2）通過性能檢驗，確保維修后的設備無故障隱患。
3）按精度標準維修和安裝。
4）辨認和消除各種影響設備壽命的因素。
“永久修復”的主動維修技術包括：
1）故障根源分析。一般情況下設備早期故障的根源如圖58-1所示。維修工作不應局限于解決表面故障問題，而應認真推敲深層次的原因，力求從根本上解決問題。
圖58-1設備早期故障原因
2）精細的大修和安裝。精細的大修包括平衡、對中、裝配間隙的標準化等，做好了可以延長設備壽命，做不好則會減少壽命， 甚至導致新故障的出現。
3）購置或維修設備要有標準技術規范，這是正確維修的依據。
4）建立大修的驗收合格證制度。經驗表明，大修有20%左右的不合格率，因此應對大修質量嚴格把關。
5）主動維修，這也是可靠性維修的核心。對設備進行重新設計、修改設計、改進部件技術要求，立足于根除故障。
（5）可靠性維修的實施
可靠性維修需要在預防維修、預測維修和主動維修之間取得平衡，以達到取長補短的效果。這三種策略構成一個天平，預測維修是天平杠桿的支點，如圖58-2所示。由預測維修提供的機器狀態的精確數據，使得預防維修和主動維修之間的平衡成為可能，達到滿意的經濟效果。
圖58-2 三種維修策略的平衡關系
按照可靠性維修的策略，設備在故障特征曲線的各個階段應有不同的處理方式， 見表到58-1具體實施過程分為三個階段。
表58-1 可靠性維修策略
1）開始階段。開始階段也是試驗階段，第一步是在廠內建立兩個專門的中心職能小組，即“維修計劃小組”和“可靠性提高小組”。
維修計劃小組以設備管理、調度人員為主，工作職能從單純編制維修計劃命令，轉變成全系統的維修計劃，主要負責：
·協調日常由操作工實施的細小預防維護、保養工作。
·根據測量的設備狀況協調定期維修。
·協調維修和生產的關系，以達到最少影響生產的目的。
·計劃安排檢修工作，包括規程、工具、零件質量檢驗和標準。
·維修派工單的跟蹤和費用跟蹤。
·設備歷史文檔記錄。
·評估設備壽命周期趨勢，作改進維修計劃。
可靠性提高小組首先進行預測維修的試點。隨著這一工作的成熟，逐漸向主動維修過渡。這個小組由1~2名振動技術人員和l名紅外熱像技術人員組成。小組成員可以從本廠維修技術人員中培訓產生。該小組主要負責：
·總結各種預測維修技術，以獨立的預測維修小組形式開展工作。
·給維修計劃小組及時提供設備工況評估報表，以消滅所有非計劃停機為目標。
·推廣實施主動維修技術。
·記錄停機時間。
2）發展階段。這一階段主要是擴大預測維修，發展主動維修。在此階段，設備狀態信息將與定期檢修技術和主動維修技術相結合。這包括精細的對中、平衡和故障根源分析技術。企業領導和職工的維修觀念向著實施預測維修、查找并消滅故障根源和消滅故障停機的方向轉變。可靠性提高小組也從單一事件分析向著全廠根本性問題分析的方向提高過渡。
3）成熟階段。這一階段的主要特點是全廠職工重視可靠性維修。企業全面實施可靠性維修管理。企業完全注重于消滅故障停機，永久消滅設備和生產的質量問題。
4）成果評定。實施可靠性維修所取得的效果和效益，既是有形的又是無形的。無形的效果是產品用戶的滿意、職工自我實現心理的滿足及企業形象在社會上的影響擴大等。有形的效益指標可用以下一些指標評價：
·維修部門每個月的總費用。
·每月生產可銷售產品總額。
·單位產品的維修費用。
·每月廢品或耗損總量。
·廢品或耗損總量占總產量的百分比。
·每月超產產品的數量。
·加班時間占總工作時間的百分比。
·緊急搶修次數對總修理次數的比值或緊急搶修工時對總修理工時的比值。
·維修停機工時與總工時的比值。
·設備實際停機時間與可利用總工時的比值。
·每月發生的預測維修次數。
·每月通過預測維修對設備加以改善的次數。
·每種預測維修技術的累計經濟效益。
·企業設備適合作預測維修的百分比。
·每月電能利用率。
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