《廠長經理的設備管理課》

主講/辛巧娟

第五十四講

什么是費用有效維修（CEM）？

 

費用有效維修（Cost Effective Maintenance）簡寫為(CEM )，這個概念已經提了很多年了。它是通過維修作業的費用效益分析選擇維修策略的管理方式。費用有效反映了投入產出優化所產生的效益。

費用有效維修的主要程序如下:

（1）辨識和確定各種潛在故障

這種管理模式基本延續使用以可靠性為中心的維修模式所提供的邏輯程序。它通過回答以下問題來辨識。

1）功能：設備使用范圍和功能、性能基準。

2）功能性故障：功能性故障的具體表現形式。

3）故障模式：造成每一種功能故障的原囡。

4）故障現象和作用：每種故障發生時的伴隨現象。

（2）以量化方式表示故障后果

不同類型的設備故障后果是不同的，它們可能造成生產中斷，也可能會降低產品質量，影響對用戶的服務，有的還會威脅到安全或環境，而針對這些故障所進行的恢復性維修，其費用也有所不同。因為故障后果可分成安全、環境、產量、質量、對用戶的服務及運行使用費用等方面指標， 而這些指標均可以準確或近似地加以量化。

（3）恢復性維修的費用

恢復性維修是指非預防性的、計劃外臨時安排的故障后修理。一般而言，恢復性維修的費用會大大超過預防性維修費用。恢復性維修的費用也是可以計算、量化的。

（4）預防性維修的費用

預防性維修作業是有計劃安排的維修活動，可以按照作業單元費用、間隔、總工時及其他附加費用加以計算和量化。

（5）預防性維修的效益

預防性維修的效益可以由故障后果造成的損失（收入減少數額）和恢復性維修費用這兩項減少數額來計算。

（6）選擇費用有效的預防性維修作業

當我們己經對故障后果造成的損失、恢復性維修的費用、預防性維修的費用，以及故障后果造成的損失和恢復性維修費用的減少數額作出估算之后，就可以選擇最佳的維修策略了，一般選擇的準則如下:

1）效益/費用比方式。每一種潛在故障的預防性維修作業，其效益/費用的比率BCR由下式計算:

BCR= (RF+RCM) /CPM

式中 RF——故障后果造成損失的減少數額（元/年）；

RCM——恢復性維修費用減少數額（元/年）；

CPM——預防性維修的費用（元/年）。

取maxBCR，即BCR最大時所代表的預防性維修方式，即所選的最佳維修策略。

2）凈效益方式。針對一種潛在故障所進行的預防維修作業，凈效益方式為

NB=RF+RCM−CPM

式中 NB——凈效益。

同樣取maxNB是最大的NB所對應的預防維修方式，即所選的最佳維修策略。以上費用和預防維修總關系如圖54-1所示。

圖54-1 費用和預防性維修總量的關系

由圖54-1可見，當預防性維修總量加大，預防性維修費用會增加。與此同時故障后果損失會減少，這主要包括直接的生產損失、安全與環境損失等。另外，恢復性(糾正性〉維修費用會減少，這包括常規修理的人工費用議及設備故障直接換件費用，或者可能造成連鎖損壞而增加的換件費用等。

與可靠性為中心的維修相比，費用有效維修方法更注重對故障后果、收入損失，維修費用的量化，捏以可靠性為中心維修的定性轉變成定量化的處理，使維修策略的選擇更具有數據依據，也更便于計算機管理。

當然，有些量化是近似的，有些量化甚至有一定難度，需要做的基礎工作較多。反過來， 也正是這些工作，才使維修策略的選擇從感性走向理性，從直覺走向科學。

 

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