《廠長經理的設備管理課》

主講/辛巧娟

第五十二講

設備管理的12345

 

我們在給工廠設備管理人員培訓時，會告訴他們設備管理的基礎，也就是他們需要掌握的基本概念和知識，我們稱之為一、二、三、四、五，就是一項偉業、二大公理、三則定律、四款原則和五條曲線。

（1）一項偉業

設備管理是一項偉業。因為，設備是工廠的骨骼、肌肉、血管和神經傳導系統；設備管理工作者肩負企業生產、安全、環保、職業健康重任；設備管理工作者是企業可持續發展的主力，是綠色和低碳經濟的先鋒。

這是中國企業的普遍狀況，是基本的事實認知，而且希望得到工廠企業高層領導、各個部門和全體員工的認同。

（2）二大公理

1）優秀設備管理的背后總有系統的思考和管理平臺的支撐。良好的設備管理需要系統完備性的設計，長遠的思考和實現可持續的發展，而不是東一榔頭、西一棒槌的零散記錄。很少有企業能夠達到系統設計這種境界，往往是經驗式的管理，打補丁式的添加占主導地位。因為缺乏高層的重視，也就缺乏系統思考和平臺設計。

2）人-機和諧共處關系是良好設備運行狀態的前提條件。這一切往往是從哲學和理念開始。人和萬物都需要和諧，人和機也不例外。大量事實證明，全員對設備的了解、愛護與維護是最好的管理。

（3）三則定律

1）全員參與定律。全員是當代企業管理的普適理念，講到人機和諧，必然要提全員參與。設備不是維修人員的設備，也不是生產人員的設備，工廠是大家的，設備是制造型企業賴以生存的基礎，全員傾注對設備的呵護是設備管理體系成功運行的關鍵。

2）投入產出定律。維修管理是投入而非成本，投入恰當產出最優。設備的維修管理是潛移默化、一點一滴，不斷以離散形式補充設備的磨損、老化、劣化，不斷恢復設備青春活力的投入。這一塊的投入不能省，工廠的領導也不宜提出連年降低維修費用的目標。因為減少了必要的投入，就會因為設備頻發停機而加大生產損失。投入是有產出的。

3）閉環管理定律。設備管理形成PDCA閉環才能有效。PDCA也是普適的定律。非如此，就沒有工作的徹底性，也沒有結果。在設備維修領域這款定律尤為重要，特別是在CA——檢查和處理這兩個環節。

（4）四款原則

1）5W2H完備原則：具體內容見前文。互動關系如圖52-1所示。

圖52-1 5W2H原則的互動關系

5W2H要涵蓋設備前期管理，還包括設備的使用、檢查， 保養、維修、備件、潤滑、改造等環節。

2）無折無扣執行原則：設備維修管理的制度是必須無折無扣執行的。一次點檢不到位，可能釀成巨大損失；一次檢修失誤，可能造成大災難。無數事實告訴我們，設備管理來不得半點虛偽和作假，必須是不折不扣執行到底。不折不扣體現的是精確、準時、徹底和完全。其要點如圖52-2所示，就是要精確、完全、徹底、準時。

圖52-2無折無扣原則的要點

3）費用有效原則：設備維修的經濟性是靠產出最大化和綜合費用最小化來體現的。增加預防維修投入，可以降低生產損失，但會增加維修費用，這需要我們尋找最佳的平衡點。

4）綜合與平衡原則：設備引進、備件管理、潤滑管理等許多環節都需要一個平衡，設備引進前期管理投入不足，后續的運行效率無法提升；反之投入太大，投資壓力和回收期限又太長。備件太多，占有流動資金過多，加大生產成本；反之，投入不足，急需備件短缺，又可能影響檢修。潤滑不足，設備快速磨損，影響壽命；反之，潤滑過度，油脂消耗多，又增加了成本負擔。不作預防維修，設備非計劃停機風險太大；反之，一些預防維修又占用生產時間，影響訂單交付。設備管理永遠在矛盾之中尋求平衡。我們的永恒目標是又要馬兒快快跑，又要馬兒少吃草，身體好。

 

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