什么才是你職場競爭力的雙保險？
文 |大白Rick
在這個變化無常的時代里，唯一不變的就是改變。那么諸多職場新人或老兵都有一種深深的不安全感和危機感，新人擔心入錯行，未來沒有前途。老兵害怕專業過時，很快被淘汰。
那么我們自己如何提前規劃，學習轉型讓自己更有信心和更有競爭力啦？
1． 如果你這樣耗下去會被耗廢掉的
一次一位在某民營企業做品質總監的質友緊急求救。他發現在他的公司里品質不被待見，經常被排擠。并且諸事都被生產和技術責難，工作無法推行。所以來急求我的意見，我是這樣建議他的，要與這些單位的同事做下深入的溝通，爭取配合并把工作做好，也要獲得老板的支持。萬一溝通無效老板也不支持，那只有考慮換工作了。
對方是一個民營小廠，做照明設備的。我們就聊起了現在市場上比較奇缺的人才，主要是現在還在處于上升期的以汽車類為代表的行業一般都要求有16949推行的經驗，和精益改善的專長。我問他有沒有在學習或者有做過研究？
答案是沒有，所以我們就很自然地開始討論到，如果偏安于一偶不出來走走，看看外面的世界。并且沒有根據市場行情及行業的走勢來不斷地給自己充電，那么我們就很容易慢慢地喪失競爭力而被歲月和朝九晚五磨光了棱角，你混了日子，日子順便也混了你，就這樣你就被耗盡了斗志和激情，不知不覺地成了一塊廢材。
2． 其實不斷學習才是最好的保障
接下來我們就聊到了如何破解這個局，因為過于安逸的環境會讓我們完全失去了警覺。而不再有任何的學習意識和改善的欲望，這是我們常講的死于安樂，生于憂患。
而可以促使我們自我改變的動力，無外乎就是危機意識。也就是如果公司倒閉，我憑一己之力還可以找到一份一樣或更好的工作嗎？還有就是如果現場這個行業沒有機會，換成另外一個行業我們有沒有能力證明我們經過短暫學習同樣可以勝任？
最后就是我們有多久沒有學習和增值了，就算是留在現在的公司我們的核心競爭力，還能不能讓我在公司平臺有更多的發展機會？這就不得不激發我們考問自己：我們足夠強大嗎？以前念的書和之前的經驗是否已經淘汰，還是說早已經該升級轉型了？如果說答案都是否定，那么你就到了該學習，該自我提升的時候了。
這里還是要強調一下，學習是我們每天進步一點點的最好保證。持續高效的學習，會真正在我們自身的能力提升上促使量變到質變，從普通到優秀。那么如何學習啦？
（1）向自己學習: 向自己的成功失敗學習,成功和失敗的經驗要總結，要思考，為何成功，失敗。成功如何保持，失敗如何避免。有人說，失敗是成功的之母，這里面就蘊含著我們要向失敗學習，并且去挑戰自己吃一塹長一智，勇敢地戰勝失敗擁抱成功的智慧在里面。
（2）向書本學習:除了自已的本職學能之外，建議大家多去學習一門專業。比如你是品質，可以去學習精益，也可以去學習工業工程。基本上是文武配，管理與技術專業要平衡。如果你是做工程類的可以來學習一下精益品質，補足自己的短板才能綜合發展。
（3） 向優秀的人學習：我們身邊不乏有諸多在專業上品德上都比我們優秀的人，那么如果你放著一個老師不去學，這就是一種犯罪。應該主動去問，主動去挖寶，主動去與他交流。其實優秀的人絕大部分都愿意與大家分享，只是我們太過于保守和放不開而錯失良機而已。所以勇敢地去嘗試向優秀的人學習，勤奮與真誠會叩開一扇嶄新的希望之門，關鍵是你要有一顆嘗試改變和學習的心。不恥下問，以優秀的人為師。
3． 我們有沒有為自己去買一份雙保險？
爬山隊員一般在陡峭的山脊線上爬山，都會每次打上兩顆爬山釘掛上兩個保險環之后，才會去向上移動。因為萬一出意外，一顆出了差錯，別一顆還可以起作用。這在關鍵的時候是可以救命的，而且是保護爬山者的最后一道保障。
那么我想問的是，在職場這場爬山運動中。除了你現在工作中的這份專業學能外，你還有第二專業也是可以守護著你，讓你安全感十足嗎？就算萬一失去現在的工作也是可以讓你依然可以從容應對，并且可以助你輕松轉行轉型的嗎?如果有恭喜你，你已經擁有了一份雙保險，可以獨步職場江湖了。
如果沒有，那么朋友，你該學習了，沒有第二專業對您進行保駕護行。你的職業生涯是非常不堪一擊的，你要早做打算了。聽完我舉個例子吧，我對我身邊做品質的朋友說。其實我們應該要去再學一門武功，沒事強身增值，有事保命。當然學好了，還可以利他和幫助更多的人和組織。何樂而不為啦 ？
所以很多人問題我，做品質的學什么第二專業最好。我非常堅決果斷地告訴他，去學精益。原因很簡單：
(1) 傳統制造業全部要升級轉型，否則3-5年內都會被淘汰落后產能的颶風給刮到。而轉型企業首先要轉換生產模式，而針對于現在小批量，多品種的市場需求，精益的快速響應機制是最好的配合模式。而落后的傳統大批量生產模式會逐步消失，所以企業會需要大批的精益管理型人才。
(2) 品質和精益有諸多相通的地方，如都在講究持續改善，都在講究現場和過程，都要以量化的標準來做診斷和分析。而且精益推行就是要推以TQM為基礎的全員改善，這正是我們轉型做精益的最佳切入點。
(3) 傳統的檢驗型品質最終會以自仂化為代表的精益品質所替代，并且其實務性都無法與應用科學的IE和從價值角度來降本提效的精益要更落地和高效。我們傳統品質如果不能用精益的客戶導向，簡單快速，消除浪費和價值為王的理念和思想來做的話，我們將會在未來的智能化時代里找不到自己的位置的。
聽完這三點后，大部分品質的朋友們都表示要去學習精益，并且很多人開始去買如《精益生產方式》，《大野耐一的現場管理》，《精益落地之道-關田法》來學習了。要相信大家開始危機感十足，我很開心，因為我終于喚醒了更多地沉睡的同行也挽救了更多的朋友。
精益來了，機器人來了，智能化來了。朋友，你準備好了嗎？
所以，我必須要提醒現在還在傳統品質崗位上奮戰的更多品質朋友們。無論是為了自己的前途還是公司的前途，都到了該學點精益的時候了，唯有不僅關注品質，還要同時兼顧成本和交付的精益品質才是我們的出路。簡單講，在中國制造向中國智造轉型的過程中，首先轉型成為精益型企業成為勢在必行的第一步。
那么，不斷學習，不斷努力，把自己打造成“專業內要內行，專業外不外行。”的人才，是我們自己給自己的職場能力加了個雙保險。也是為自己修了個更加寬廣的未來的康莊大道 。也許給自己一次機會，也是給自己一次改變。優秀的人可以，為什么我們不能啦？
