有必要初到一個部門就表現得出類拔萃嗎？

“無論你是職場新手，還是有了些經驗的老手，只要你是新到一個部門的，是不是一定要千方百計的表現自己呢？誰都希望能夠得到賞識獲得榮譽，加上新的工作帶來的新鮮感，踢好頭三腳，燒旺三把火是大多數人的選擇。”

但是我的經驗告訴我，是不是要表現的很搶眼要看情況，特別是當你確實很出色的時候。

首先，出色的你會讓先于你到這個部門的同僚感到很大的壓力，他們要比以往更努力的工作才能避免被你搶去飯碗。

由于你的出色表現，管理**會相應的提高原來的標準工作定額，導致大家的工作比以往更辛苦。在多數人關心自己的投入產出比大大超過關心整體業績水平提高的情況下，對你不會有好感，心眼小的還會給你制造麻煩。本人1970年入職第一汽車制造廠，進廠后的我滿懷報效祖國的激情和對新的工作的新鮮感，特別是延續了當學生和當知青時爭當先進的慣性，工作特別努力。我研究了我的那個崗位的勞動流程和質量標準，發現了改進的空間，再加上我的熱情和超強的體力，我每天的任務完成量大大超過同一個工段中的其他人，結果換來的不是鮮花和掌聲，而是一些人的白眼，因為勞動定額因為我的原因提高了。幸虧那還是個崇尚激情的時代，那還是個有極大任務壓力的單位，急需能夠賣命的人，我被提升為排長（相當于工段長），但是我并不快樂，同事們敬而遠之的眼神和寂寞高手的孤獨一直伴隨著我直到恢復高考，我離開了我奉獻八年青春的工廠。

另一個考慮就是，你和你的主管的關系，是否也會因為你的出色表現和過分的積極而緊張。

你的直接的管理者經常會因為你的精明強悍而顯得很無能。當只關系到榮譽不關系利益的情況下還好些，如果加上利益關系就更糟糕了。想想那個寓言故事，老貓教老虎本領，最后留了一手，沒有教老虎上樹，當老虎覺得自己學成了，想吃掉老貓的時候，老貓爬上了樹，免于葬身虎口。但是你這個老虎太出色，不用老貓教，自己就研究明白了，而且上樹的效率比貓還高。貓當然不能眼睜睜的等著被老虎吃掉，迫于生存的壓力，貓們不僅不會再教老虎什么本領，甚至會趁老虎睡覺的時候搞瞎它的眼睛，弄斷他的腿，或者干脆干掉他。在職場中，雖然不會如此險惡，但是被壓制被排擠是的可能大于被重用的可能的。接著上面的例子說，我當了工段長以后，我的上司就是車間主任了，車間主任就是國家干部了。老主任就是提拔我的人，我確實為他獨當一面，效率有目共睹。但是每當我輕車熟路之后都會被調離到新的工段，實際上我的能力受各種條件制約，并不能做到過五關斬六將，很多時候成了老主任工作失誤的擋箭牌。要不是考上了大學，真不知道我是不是會在工段長的崗位上累死。

當然在另外的情況下，還是要有出色的表現的。比如，有的新來的員工，就是肩負迅速替代當下的管理者的使命的，當然要表現的略高于被你替代的人。還有一種情況不必擔心自己的能力太強，那就是首席的執行官，直接管理者就是董事長。你的出色表現只會令他獲得更多的收益，不會對他構成任何威脅，董事長最希望的就是手下人有超凡的能力，可以大把大把的給他賺錢，他只要管好錢袋子就行了。前些年我被一個民辦的高校請去做管理，去的時候就肩負著盡快替代首席執行官的使命，于是經過了幾個漂亮地回合后，我開始負主要責任。在這個崗位上，是不怕你有本事就怕你能量不夠的，每天有想都想不到的很多麻煩，因為起步不規范，歷史遺留問題很多，就是明知道校方沒有道理的，還要想盡辦法維護董事長的利益，甚至有時候面臨著**，也必須自己招架。我經常聽到的董事長的話就是，要是一般人都能處理的的問題我請你來干嘛！感謝上帝，這個學校后來解散了。

也就是說，是不是要表現的出色，要看情況。當然，對于一個年輕人來說未免太過圓滑。我一個過來的人，說一說還是可以的，做起來太難了。不過如果真的能夠做到控制自己能力的表現程度和表現領域，使之適合你的發展需要，如果你確有天賦，又足夠努力你的發展將無可限量。