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制桶企業不可忽視的空壓設備管理控制
文/三哥
長期以來，制桶企業的空壓機設備不屬于生產主要設備，所以多數企業都沒有受到重視，使用管理沒有統一的標準，操作者工作職責沒有明確的規定，設備運行沒有專業人員監管，造成空壓機設備管理混亂，故障頻發，維修成本居高不下等。為規范管理，需要設置一系列的措施要求來控制。
1、設備管理上的主要問題
（1）管理職責不清。
表現為：
①空壓機設備管理職責沒有明確劃分，例如，設備點檢及衛生清掃工作。
②空壓機維保工作是作為備件供應的附加條件免費提供的，具體內容沒有明確規定。?
（2）管理制度不健全。
由于空壓機設備在管理上缺乏有效的管理機制，各相關單位的工作職責、流程和標準沒有明確規定，各項工作的開展沒有依據。具體表現為，安排的任務不能落實，出現問題后責任難以追究，工作效率低下，工作質量遠達不到相關要求。?
（3）設備運行狀態無法掌握。
設備點檢是掌握其功能與正常運行的主要手段，但多數使用單位并未對空壓機設備進行點檢，服務商雖然進行了點檢，但也都流于形式，沒有實際效果。多數使用單位都沒有空壓機的運行、切換和維修情況記錄，無法掌握設備的運行狀態。?
（4）相關人員知識欠缺。
空壓機屬于專業化設備，多數人員未經過專業的知識與技能培訓，不清楚空壓機的基本結構和工作原理，致使很多工作只得依賴于服務商，如設備運行時的狀態評價、故障診斷、維修決策等。?
2、設備管理上的主要措施
（1）設備運行要有周期。
當使用中的空壓機設備開動到一定的時間的時候，將這臺空壓機停下來，然后再開啟一臺新的空壓機。在這臺空壓機開起來之后，繼續運行到一定程度之后，再開啟一臺空壓機，讓所有的空壓機循環運行。在循環的運行過程當中，要做好相關的記錄，對于每個周期的運行情況進行記錄，讓設備管理人員對空氣壓縮機的運行周期情況有一個完整的認識。
（2）要有保養計劃。
在保養計劃當中，每一次都將備品備件的數量，提前上報分廠設備部門，按照上報的計劃進行備品備件的準備。例如，空氣濾芯，油過濾器濾芯，潤滑油等，這些東西都要提前做好計劃，按計劃進行數量上的準備，根據年初題提出的保養計劃進程表來安排保養。并對保養過程進行記載，做到每次保養都有記載，讓每次保養的情況都反映在記錄當中，這樣便于尋找設備保養的相關規律，也便于發現問題和解決問題。?
在空壓機的日常保養中我們還注意一些電機的保養，還有后處理設備的一些保養，定期注油，定期擦洗設備，定期更換一些小的備品備件。?
（3）要有檢查制度。?
我們在設備管理工作當中，經常要進行檢查工作，檢查的內容主要是根據設備的運行狀態的情況，以及檢修質量等指標，對設備運行的巡檢錄表以及各種數據進行抽檢，對設備的運行狀況定期進行巡檢，做到領導重視，防患于未然。
在空氣壓縮機管理當中，要每年做好設備的檢修計劃，在實施過程當中，對設備的檢修情況進行檢查。做到有計劃，有實施有檢查。并且把設備的各種檢查工作，作為一項制度來貫徹和執行。在制定的檢查制度當中，做到項目有負責人，有檢查時間和檢查的安排程序，還有檢查的結果。對于在檢查當中發現的問題，及時整改，制定整改措施，落實到人頭，落實到點上。檢查的最終目的就是要保證空氣壓縮機設備的正常運行。?
（4）檢修要有規程。
檢修是經常的事情，有有計劃的檢修也有臨時故障的檢修，每次檢修的過程當中，我們都是按照設備的檢修規律和規程來進行檢修工作。在檢修過程當中，按照檢修的規程，在檢修進行檢修的時候，我們要先檢查設備的故障問題在哪里。臨時的檢修就是哪里有問題，對哪個部位進行檢修。嚴格按照檢修的規程來辦，保障設備的安全和人身安全。特別是檢修空間比較狹小，而且還是多人交叉作業。因此，在檢修過程當中必須嚴格地執行檢修規程。按照檢修的步驟，一步一步來實行，做到安全有效有序，保質保量的完成檢修計劃。?
（5）要有檢修記錄。?
一個汽配公司，無論是小修中修和大修，還是臨時搶修，必須要做到每次檢修都有記錄。在檢修記錄當中，要記載檢修的時間、項目、過程，還有檢修的實際工時，以及負責人參加的人員、檢修的步驟、檢修的結果等等內容。同時做好存檔工作，便于日后進行檢查和分析設備的運行規律。?
3、管理制度狠抓落實
保證各項工作都能落到實處。實施空壓機的規范化管理，應重在落實。要制定有效的措施和相應的工作程序，并保證各項工作都能落到實處。例如，為使服務商的設備點檢工作落到實處，就要求他們每周要對所服務的空壓機進行一次點檢，點檢完畢后要經使用單位予以確認和簽字，點檢記錄每月要上交到機動處，由機動處的專職人員對點檢效果進行再次確認。設備維修時要提前填寫設備維修計劃單，維修結束后要及時進行驗收，并填寫設備維修質量驗收單。?
4、結束語
一直以來困擾空壓機設備管理控制的原因有很多，只要我們根據企業自身的特點去發現存在的問題和管理現狀，嚴格執行提出的整改措施，將會在空壓機設備管理控制方面收到良好的效果。
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