加強(qiáng)質(zhì)量管理爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌
——記句容市礦山機(jī)械廠
余樹(shù)明
近年來(lái)，金屬包裝容器市場(chǎng)萎縮，競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品供大于求，競(jìng)爭(zhēng)趨向“白熱化”。僅有240多人的的句容市礦山機(jī)械廠（簡(jiǎn)稱礦機(jī)廠）卻在梅相華廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品積極參予市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品爭(zhēng)取新用戶、鞏固老用戶0 1996年該廠的“容利”牌金屬容器系列產(chǎn)品榮獲鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，并取得產(chǎn)值2702. 3萬(wàn)元，利潤(rùn)149. 3萬(wàn)元的較好經(jīng)濟(jì)效益。礦機(jī)廠堅(jiān)持以‘：質(zhì)量、效益為中心，抓好全員質(zhì)量管理，，以推動(dòng)全廠各方面的工作“。他們充．分認(rèn)識(shí)到爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品不僅是提高企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和知名度的有效途徑，也是參予市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必由之路，更是實(shí)現(xiàn)名牌戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)于1996年又重新制定了“加強(qiáng)質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品”的方針目標(biāo)，為此他們采取了一系列措施。他們首先加強(qiáng)質(zhì)量管理和企業(yè)內(nèi)部管理，健全了質(zhì)量管理體系，廠部計(jì)質(zhì)科在廠長(zhǎng)授權(quán)下，對(duì)質(zhì)量行使否決權(quán)制度；各車(chē)間配置專職檢驗(yàn)人員；嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)；充分發(fā)動(dòng)員工在各自的崗位上開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，不合格的半成品決不流入下道工序；大力宣傳《全面質(zhì)量管理知識(shí)>，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育；制定質(zhì)量保證體系，關(guān)鍵工序建立質(zhì)量控制點(diǎn)；加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，只有考核合格者才能上崗操作；廠部與各車(chē)間簽訂質(zhì)量責(zé)任制合同書(shū)，把產(chǎn)品質(zhì)量作為主要內(nèi)容，與車(chē)間的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明；他們及時(shí)做好售后信息反饋工作，使職工盡快了解產(chǎn)品所存在的質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)還加強(qiáng)內(nèi)部挖潛、改造，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)用料進(jìn)行精丁細(xì)算，合理運(yùn)用，增加板材或卷材的使用率，降低產(chǎn)品成本。為了進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量，礦機(jī)廠又投資興建了電鍍車(chē)間，既減少了因外加工在運(yùn)輸途中的損傷，又降低了鋼桶鍍價(jià)格。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，注重加強(qiáng)產(chǎn)品改造，企業(yè)對(duì)桶蓋進(jìn)行革新，其桶蓋呈深縮口，即增強(qiáng)桶體的抗壓強(qiáng)度，又便于堆碼、儲(chǔ)運(yùn)、縮小占地面積，適應(yīng)集裝箱運(yùn)輸，且在地面滾動(dòng)時(shí)封閉箍不直接接觸地面。其產(chǎn)品形成自己的特色，受到用戶的歡迎。
為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，在市場(chǎng)不景氣狀況下，礦機(jī)廠將前幾年投資80多萬(wàn)的鋼桶表面前處理設(shè)備及自動(dòng)涂裝生產(chǎn)線投入正常使用。流水線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，意味著每只鋼桶的生產(chǎn)成本增加0.5i)，一年就得增加成本十多萬(wàn)，鋼桶質(zhì)量得到了保障，年利潤(rùn)卻減少了，但礦機(jī)廠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品卻得到用戶的贊許，也獲得市優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品稱號(hào)。
礦機(jī)廠領(lǐng)導(dǎo)班子深深體會(huì)到，一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，關(guān)鍵是要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，環(huán)境越艱苦，競(jìng)爭(zhēng)越激烈，企業(yè)越困難，領(lǐng)導(dǎo)班子的作用就越顯重要。以梅相華廠長(zhǎng)為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子人員，加強(qiáng)自身班子的團(tuán)結(jié)，把解、信任作為相互間合作的基礎(chǔ)；互相溝，各盡其責(zé)，減少內(nèi)部損耗，形成合力；同時(shí)強(qiáng)自身建設(shè)．，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和管理水平；嚴(yán)于律己，一切以企業(yè)的利益為重，以自己的良好行為來(lái)影響和帶動(dòng)全體員工，在全廠形成奮發(fā)向上的良好風(fēng)尚。
目前，礦機(jī)廠領(lǐng)導(dǎo)們正積極參加市經(jīng)委辦的首期IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，他們將在廠內(nèi)執(zhí)行IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取盡快取得質(zhì)量認(rèn)證工作，為爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)名牌產(chǎn)品和國(guó)優(yōu)名牌產(chǎn)品而努力奮斗。
