【歷史資料】

自貢市糧機廠去年獲得好效益

自貢市糧油機械廠是一只有200名職工的市屬二級小型企業(yè)，主產200L閉口鋼桶、25kg面粉袋和日產1Ot掛面成套設備。前兩項糧食包裝產品是商業(yè)部的定點生產廠。

9O年，該廠圍繞“堅持一個中心、兩個基本點”和“治理整頓、深化改革”，提出完善管理，提高質量，團結一心，為建成省級先進企業(yè)和實現稅利80萬元而奮斗的方針目標。經過全廠職工的努力奮斗，不僅克服了市場疲軟對企業(yè)帶來的沖擊，而且提前一個月完成了全年的各項經濟指標。其工業(yè)總產值達509萬元，完成年計劃的118.4%，比八九年同期增長28.2%。實現稅利83.8萬元，完成年計劃的119.7%，比八九年同期增長29.1%；繼200L閉口鋼桶八九年獲省優(yōu)產品后，2號面粉袋九O年被評為省優(yōu)產品。同時，該廠9O年還榮獲省包協授予的“四川省包裝科技進步先進企業(yè)”稱號和榮獲省糧食局“七五科技先進集體”獎，而且還被評為自貢市自井區(qū)“衛(wèi)生文明單位”，企業(yè)還通過了三級計星復查，200L閉口鋼桶成為全省首批第一家通過考核預評定發(fā)放生產許可證的單位。

該廠在9O年市場疲軟的情況下，為什么能夠取得這樣好的成績呢？我與企業(yè)法人宋發(fā)易廠長一席話得知，他們主要通過深化企業(yè)改革，加強全面質量管理，走技術進步道路，狠抓技術改造，重視智力投資，努力提高職工隊伍素質等方面努力奮斗，注重實效而取得的 。

宋廠長向我介紹說，企業(yè)只有不斷深化改革，理順生產關系，才能更好地推行全面質量管理，取得好的成效。從八九年以來，廠里連續(xù)進行深化改革，作了三次大的手術：一是重新組合車間；二是精簡上層管理機構和實行力廠制；最后固定成現在實行的“產供銷、人財物、責權利”一條龍的“單獨核算，統(tǒng)負盈虧”的分廠制，從而較好地理順了生產關系。這樣，使職工教育、產品設計、技術革新、設備維修、質量信息、標準計量、產品銷售、售后服務等一系列工作，都比以前有了進一步開展。

在企業(yè)進行全面質量管理方面，他說既要重視市場信息，調整產品結構，又要堅持走技術進步道路，狠抓技術改革。這是因為質量是企業(yè)的命根子。在“質量以優(yōu)取勝、價格以廉取勝”的今天，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須想辦法把質量搞上去，把價格降下來。八九年當了解25kg面粉袋市場需求大時，便根據這一市場信息和省糧食局的安排，爭時間、搶速度生產這一新產品。開始連車間都來不及建，就用廠里大會議室作車間，買來幾臺工業(yè)縫紉機就干起來了。接著就搶修車間，購置新設備，大搞技術革新，使整個面袋生產除個別工廳為手工操作外，基本上實現了機械化。在個別工序上，如計數等，還采用了先進的數顯技術，從而保證了產品質量，使產品一次檢驗合格效達99.9%，出廠合格率達100%。生產的200L閉口鋼桶，進行了三次大的技術改造。七六年制作了圓剪等單臺設備，將60%的手工操作實現了半機械化。8O年除一個工序外，全部實現了機械化。為了貫徹實施新國標“GB325—84”，進一步提高質量，八五年和八六年共投資43萬元對生產線進行技術改造。基本上形成了。一條龍”國內先進的生產線，產品一次合格率達98%以上；為了再提高鋼桶質量，0O年組織力景攻下了鋼桶七層網卷邊，并通過了省商檢局的國際海運I類危規(guī)商檢。