【歷史資料】

鋼桶生產(chǎn)企業(yè)盲目上馬、呼吁有關(guān)部門剎住此風(fēng)

胡耀宗

近兒年，鋼桶生產(chǎn)一時成為新的建設(shè)熱點，凡需要鋼桶的部門都想建立自己的生產(chǎn)企業(yè)。由于公安消防部門禁止亂放油品等原因，200升閉口鋼桶需求量減少，可生產(chǎn)200升閉口飼桶的企業(yè)卻仍然增加，有的省多達2030個，致生產(chǎn)能力大大超過社會需求，出現(xiàn)生產(chǎn)鋼桶企業(yè)普遍吃不飽的問題。尤其使一些工藝、技術(shù)、管理較好，生產(chǎn)水平較高的鋼桶廠處于半停產(chǎn)狀態(tài)，嚴(yán)重影響了行業(yè)的技術(shù)進步。而有的新建企業(yè)的產(chǎn)，訊質(zhì)量還不過關(guān)，東拼西湊，質(zhì)量很差。

希望有關(guān)部門搞好市場予測，做好總體規(guī)劃，加強宏觀管理，搞好生產(chǎn)許可證的發(fā)放工作。否則，將會影向和制約鋼桶行業(yè)的發(fā)展。希望有關(guān)部門想些辦法，認(rèn)真管管此事，剎住此風(fēng)。

財會人員為“質(zhì)量、品種、效益年”做貢獻

天津漢沽石油化學(xué)廠制桶分廠 翟榮利

在“質(zhì)量、品種、效益年”中，我廠財會人員協(xié)助廠長主要做了以下幾項工作：

一、抓緊清欠“三角債”。解決“三角債”的問題，我廠沒有完全依賴國家和銀行，也沒有等待，而是積極走出去，同業(yè)務(wù)人員一道去清欠大宗貨款。湖北省有個業(yè)務(wù)單位，托欠我廠一筆桶款達四十多萬元，時間長達一年多。業(yè)務(wù)人員曾五次催要貨款，都沒有解決。1990年8月在全國部分省市清欠“三角債”時，我廠與當(dāng)?shù)劂y行都將此筆貨款列入清欠范圍。但是，通過銀行辦理的清欠“三角償”的手續(xù)，都被退回。我廠領(lǐng)導(dǎo)決定抽出一名精通財會業(yè)務(wù)，熟悉銀行結(jié)算的財會人員，同業(yè)務(wù)人員一道去清理此筆欠款。出發(fā)前，財會人員同業(yè)務(wù)人員相互交底，弄清情況，商量對策，研究措施，制定出可行的催款步驟：由于財會人員對企業(yè)帳務(wù)處理比較精通，對銀行結(jié)算制度、手續(xù)和方法比較熟悉，迫使這個用戶分四次全部還清了欠款。

為了防止出現(xiàn)新的托欠戶，我廠確定每筆業(yè)務(wù)從訂立合同到催款和清款都由業(yè)務(wù)人員負責(zé)。誰訂的合同，誰負責(zé)。改變了業(yè)務(wù)人員只管汀合同賣貨，財會部門負責(zé)催款和清款的兩層皮現(xiàn)象。

二、積極參加“雙增雙節(jié)”運動。我廠使用主要原材料是進口0.4毫米鍍鉻鋼板。為此，國家每年需要花費大量的外匯，我廠首先抓了節(jié)約原材料，嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料制度和節(jié)約有獎。又抓了產(chǎn)品合格率，使其達到98%以上。還抓了殘次品的修復(fù)，即要及時，又要保證質(zhì)量。修復(fù)的桶按原材料價格的30%。獎給班組或個人，生產(chǎn)中出現(xiàn)的桶體殘品，及時平整，將其用于桶底或桶蓋。財會人員及時準(zhǔn)確地進行各項核算。

三、參與項目決策，保證項目的經(jīng)濟效益。最近，我廠財會人員積極參加1-4升方便桶生產(chǎn)線的決策和調(diào)研。編寫可行性研究報告，進行了論證。同時，預(yù)測了該項目的經(jīng)濟效益。