當前鋼桶制造企業的八大成本
文/楊柳
制桶企業的成本支出實際蠻多的，這里列出了一些可以討論的成本，思考一些制桶企業能減少或避免的成本有哪些。因為這些成本在企業經營中占比較大，因此應引起一些企業、行業、政府部門和社會的重視。
1. 材料成本
材料價格不穩定或出現大幅度波動，企業不得不接受。一般來說，企業并不是害怕原材料的價格高或低，害怕的是原材料價格隨意大幅度的波動，因為制桶件企業的價格調整難以適應材料價格的大幅度波動，鋼桶價格總是被動變化，而且一直是滯后反映，造成利潤損失的同時，也增加了適應材料價格大幅度波動帶來的管理成本。
如果研究一下制桶企業產品價格與原材料價格變動的曲線，我們就會發現，在其他因素全部不變的情況下，鋼材處于快速波動、螺旋式上升的周期內，鋼桶的價格基本保持在一個固定的低價格檔位，或處在漲價起始點的低價格水平，幾乎沒有價格波動。不難理解，在這種情況下，鋼材價格波動上漲必定會完全由制桶企業來消化。
如果材料處于一個下行的過程，鋼桶的價格基本上需要立即下調，下降的起始時間點非常靠前，幾乎不會滯后。
這就是材料價格波動對鋼桶價格影響的無奈，需要制桶企業與用戶明白這個道理，如果用戶把制桶企業看做是合作伙伴，就應該一起找到一個雙方都能接受的解決方案，而不能有“算計”，也不能以“不可抗力”思維來處理這個問題。
2. 能源成本
如果研究一下企業的能源價格，我們會發現，能源價格實際上一直在上揚，幾乎吃掉或抵消了企業節能降耗的努力。能源價格不能只看能源價格的高低，還有能源不穩定供應所帶來的成本沖擊。嚴格地說，制桶業是不能無預案停電的。但一些情況下，無論是否有“電荒”，都會給工業停電。而這種毫無預測和預備的停電，制桶企業受損失最大。
當然電是當下企業命脈，為主要方面。另外，對于鍛造企業來講，如果使用燃氣，與電具有同樣的痛點。
停電和停氣，除了產量的減少，不動工必須付出的消耗外，客戶的流失，以及為了保住用戶而超前做出的安排，也都是企業不應該付出的超額成本。
3. 人工成本
人工成本是企業的重要成本之一。企業沒有不愿意付出人工費，但付出的人工成本與勞動力的能力經常不成正比，與創造的價值不成正比，這是企業人工成本高的痛點之一。
另外一個痛點是因勞動力成本的不確定性，已經嚴重影響職工的招聘和穩定。再加上一些官員，或者不負責任的媒體說，企業“招不到人和留不住人是因為給的錢不夠多”，弄得企業哭笑不得，難道給的錢多就能招到人和消除人員流失嗎？在社會輿論中，很少去說員工的不作為給企業帶來的成本增加問題。人工成本不能僅僅看工資或待遇，必須考慮為“人”而付出的全部的代價，必須包括工作中的育人、缺人誤產和為應對人的過分不穩定所付出的管理成本。
現在有一種慣性思維，完全把人當成了“半人”看，過分地把人往功利化、浮躁化，急功近利的方向上引導，缺少了引導作為人的另一特征——“社會性”，也就是責任和義務。
4. 稅負成本
我們一般只是看企業應該交什么稅，企業交稅的稅種已經很多了。但其中有一個企業需要付出的隱形稅，這個稅就是“個人所得稅”，個人所得稅看上去是個人負擔的，但在現實中，全部由企業承擔了。
在中國“稅”的概念中，很少有人在意待遇中的個人所得稅，他們關心的是自己現在能實實在在地拿到多少錢。
現實中，漲工資到了一定程度，一大塊都交了個稅，個稅率最高比例遠遠高于企業所得稅，為什么個人所得稅最高稅率不能與企業所得稅一樣呢？
5. 財務成本
不貸款是中國文化的一部分，但企業要擴大再生產或企業在創業階段，必定需要外援，也就是貸款。這種情況下，就存在了財務成本。因此財務成本對于想發展的中小（民營）企業和創業企業來說負擔較重。另外財務成本比較重的企業是受三角債困擾嚴重的企業，他們被財務成本壓得幾乎喘不過氣來。
商業和工業白條-承兌匯票對中小（民營）企業和創業企業帶來了難以言表的痛苦和壓力。
6. 環保成本
企業重視環保是天經地義的事情，大部分企業完全能夠理解保護環境的重要性并積極主動地支持環保，沒有一個企業不愿意配合環保，因此付出的合理環保成本企業可以接受。但重要的是不合理的環保控制，讓企業難以承受。
由于政府管理部門對行業的不了解或存在的理解偏差，對企業、行業提出一些令人啼笑皆非的環保要求，不但增加了企業的成本負擔，也增加了企業的生存難度，大部分情況下，也不見得能為環保做出多大貢獻。
環保檢查成本是企業最為頭疼的成本，動不動就因環保讓企業停產，時常出現停電、停水和停氣等“禁閉”形式，這些給企業造成的損害就不僅僅表現在成本方面，也會表現在企業整體運營方面。
為此，在環保方面，政府部門應針對不同的行業、企業做出不同的要求，不能一刀切。對企業的處罰，必須要有充分的技術論證，不能過分的教條主義、本本主義化，在充分科學論證的情況下，給企業以出路，不然會給企業帶來巨大的環保成本，一些情況下，也不一定能起到環保的效果。
7. 安全成本
安全控制是必須的，但過分的安全要求就是成本的無限制增加。一些政府部門對安全的檢查和提出的安全整改缺乏社會性、行業性、科學性和特殊性，亂套規則，從而給一些企業帶來巨大的安全控制成本。比如在對制桶企業的要求中，一些地方政府部門要求制桶車間的行車必須依據冶金行業標準建設和管理，理由是制桶車間有加熱爐，這就是典型的“瞎指揮和瞎折騰”。
8. 政策成本
一些政策，無論是哪個政府部門的政策，都應該在執行中考慮特殊性和差異化，不能一概而論。比如“畝平均利潤，畝平均銷售額”論，對于不同的產業，不同的行業，不同的地區應該有所不同，但一些地方不管三七二十一，胡子眉毛一把抓，致使一些企業嚴重受傷。
應付政策還包括政府部門不間斷地對企業的造訪接待。今天檢查，明天調研，后天考察，政府有多個部門與企業相關，關鍵的部門人員，企業一年幾乎都會接待一遍，有時候是數遍。位于鄉一級的企業必須注意接受國家級、省級、地級、縣級、鄉鎮級領導的親切關懷，除非你發展的毫無起色。
要讓一個企業發展好，政府部門首要考慮的是如何讓企業能有效生長，首要的是政策結實落地，這是有利于企業的必由之路，不是多頭檢查，復雜控制。
以上論述的制桶企業發展八大成本支出值得大家思考和研究，如何能降低這些成本，真的是一個長久的、持續的奮爭。
