鋼桶包裝企業培訓工作如何有效進行

文/朱光兵

當前，企業間的競爭是人才的競爭的觀念深為企業界所認識。在企業圍繞人才的吸引、引進、招聘等展開的競爭愈演愈烈的情況下，企業間競爭的另一個重要區域——企業培訓工作也已為眾多企業所重視。

作為我國包裝行業來說，如何有效地進行包裝企業培訓工作是關系列整個包裝行業實現振興的一個重要內容。

包裝企業培訓工作對全行業、企業、個人的作用越來越大，包裝企業及從業人員對培訓的需求也越來越多，那么，包裝企業應如何有效地進行或開展企業培訓工作呢？筆者認為要注重“七個結合、六個優選”。

一、包裝企業搞好培訓工作需注重“七個結合”

1、與本企業、本行業的發展方向相結合。企業培訓規劃、計劃主要是依據企業發展規劃而擬訂的，同時它又是企業發展規劃的重要組成部分。

2、與本企業的發展實力、經濟基礎相結合。

3、與企業的經營生產狀況相結合。要以最短時間、最小規模影響、甚至不影響企業當前經營生產任務順利完成為前提，來開展企業培訓工作。

4、與企業的人力資源有效使用、人才結構及其變化趨勢相結合。只有結合企業自身的人力資源、人力結構開展培訓工作，才能使培訓有的效矢，而且可以通過培訓的調節功能，使企業的人力資源得以最佳使用和發展揮。優化企業的人才結構，使之得以穩定、良性發展。

5、與企業的人才培養工作相結合。

6、與企業的人才引進、招聘工作相結合。一方面要立足于企業人力資源，“自立更生”開展培訓工作；另一方面要充分利用社會人才資源，采取“短、平、快”式的“拿來主義”，適度引進、招聘人才。

7、與企業現有員工的個人素質、潛力、發展計劃相結合。因材施致、困人而宜也是企業開展培訓工作所必須遵循的法則。

三、包裝企業搞好培訓工作需做到“六個優選”

1、優選培訓時機。培訓時機是有講究的，滯后于行業、社會的發展及本企業各部門、崗位的需要的所有培訓工作都是被動的，但過于主動、超前的培訓也不可取。

2、優選受訓人員。對全體員工進行培訓是企業的責任，接受培訓是每個員工的權利和義務，但不能搞平均主義“一刀切”。

3、優選培訓內容。對培訓的知識、技能都應有輕重緩急之分，選擇企業目前急需知識和技能進行培訓。

4、優選培訓方式。培訓方式及類型多種多樣，要根據企業對知識、技能的需求選擇適宜的方式進行。

5、優選施訓單位、培訓講師。

6、優選培訓地點。企業應綜合各方面的因素選擇好地點，還要謹防很多培訓商以“假培訓、真旅游”的誘惑。