開除不合格員工，不如干掉他們的領導！

文/鳳巢

董明珠說過，如果要開除10個不合格員工，那么一定要先開除他們背后不合格的經理。

 

1、一個員工被提拔為主管，但是卻發現他沒有領導團隊的能力，甚至過去的光輝也不再看得到，這樣的現象出現在許多公司里。

 

公司一定要注重基層干部的綜合素質培養，而想要管理好一個團隊還需要先消滅有負能量的經理。

 

不主動承擔責任的管理者寧可不重用，因為在這樣的管理者下的員工不會有高度的責任感。

 

2、李嘉誠說：衡量一個管理干部最基本的條件就是他責任擔當。

 

在他還是學徒時，他不小心把一塊鐘表弄壞了，他馬上向他的師父承認錯誤，而師父在向東家匯報這件事卻沒有說李嘉誠的問題，反而說是他自己的責任。

 

李嘉誠十分感激師父，師父對他說：“師父和徒弟最大的區別是要負責任”，他深受啟發并以此作為自己的一個理念。

 

因此在他創造自己的商業帝國后，將責任擔當要求在各級管理干部上，沒有責任心的人是難以被重用的。

 

3、但是很多管理者不懂得及時激勵員工，不能及時發現員工的價值和不善于贊美員工，但管理的本質就是激發人向善的力量。

 

前美國國務卿希拉里小時候在街上看到一個穿著比較邋遢的人便指著說：“這人衣服好臟。”這個時候她的母親對她說：“欣賞別人是一種能力，你看到他的衣服很臟卻沒有看到他臉上的笑容是多么溫暖。”母親的話讓希拉里很受用。

 

同樣，及時贊美和發現員工的價值在職場上是十分重要的，一些冷漠的領導認為員工工作得好是應該的不需要去贊美他們，但是如果沒有這樣的東西，團隊的績效可能會下降，員工的動力會受到影響。

 

不職業化的領導者通常是盯著員工的錯誤，進行破壞性的批評，但優秀的領導者卻懂得怎么及時發現員工的價值和貢獻并進行及時的激勵。不及時獎勵等于懲罰！

 

以上提到的觀點不僅影響管理干部自身成長，而且同時也會影響整個團隊。公司與其開除10個員工，不如開除一個上述的部門經理。