資本化是企業做大的必由之路
金屬包裝領袖論壇在瓊舉辦
企業如何做大做強,這是每個中小企業都要思考的問題,現在這個問題似乎有了答案。12月3-4日,由奧瑞金董事長周云杰發起的“中國金屬包裝領袖論壇”在海南三亞成功舉辦。會議的最強音是——任何一個企業如果想要做大做強,一定要走向資本化之路。
奧瑞金董事長周云杰主持會議。他說:這次會議是全國金屬包裝屆的第一次以民間形式召開的各個企業領袖及精英為代表的研討性會議。
會議為“金屬包裝業領袖論壇”,主要是以推進我們行業之間企業的相互合作、并且順應形式向前發展為主題來共同研討。我們金屬包裝屆的民營企業占很多數量,大家關注最多的是與企業命運相關的敏感問題就是資金的來源有自籌或銀行貸款等方式。
這兩年資本市場發生很大變化,例如上市,網絡金融等。首先給大家介紹國內做P2P點融網創始人郭宇航來做課題講話,希望給包裝行業能帶來更大的創收效益。
從2012年下半年開始,互聯網金融受到了越來越多人的關注,大家似乎覺得互聯網對金融這個最為傳統的行業改造的時刻終于來臨了。這種變革會對我們金屬包裝業產生哪些影響?帶來哪些好處呢?
點融網聯合首席執行官郭宇航的報告《互聯網P2P金融在中國的機遇和挑戰》給我們上了生動的一課。
報告說,運用互聯網自由、平等、透明、分享的本質,P2P互聯網金融可以實現第三方的信用評價,從而使之成為安全的網絡信貸平臺。截止2014年9月底,余額寶用戶數達1.49億人,規模5349億元。
報告稱,近年來互聯網持續震蕩著中國乃至全球各行業全部的經濟規則,中國金屬包裝行業如果不能迅速求變,將面臨極大的生存壓力。
作為在業界久負盛名的“中國十大投資資本人”之一,宋向前此次參會帶來了他以金屬包裝龍頭企業奧瑞金為研究對象的研究報告,題目為《金屬包裝行業的資本化之路》,發表了他的研究觀點。
報告分析了金屬包裝行業的集中度特點、產業規模、前景,列舉了全球最大的金屬包裝企業近幾年發展的數據。
宋向前的建議是:第一·目前我國為數眾多的金屬包裝企業可以通過資本化做大、做強企業;第二·與龍頭企業合作,抱團取暖,也是取得高收益的辦法之一。
由于宋向前長期以來擔任中國幾大著名食品集團財務顧問,他的觀點也引起了與會者的共鳴。
在中國金屬包裝業界,很早之前就嘗試過資本市場滋味的人不在少數,其中就有現在福建鼎立的王偉?。論壇上,王偉?以他的題為《中國金屬包裝公司的資本化之路》,向人們闡述了他的觀點。
第一·以金融思維、資本思維來管理企業是大勢所趨,但企業資本化絕不是企業到處借錢、借款這么簡單;
第二·縱觀全球成功的金屬包裝集團,要做大做強,資本之路是必經之路;
第三·企業上市之路經常會出現不順利,當中原因眾多,選擇很關鍵。
對此,周云杰董事長也給出了自己的建議。
第一·在 未來我們想走入資本市場的時候,千萬不要把資本市場目標和經營性目標混為一談。如果你用資本市場的基金去做經營性目標時,一定會出問題。我們還停留在和老 的金融市場打交道的環境當中,用那個思維在尋找一個所謂的專業基金的時候,其實已經出問題了,因為這是兩個完全不同的市場。
第二·公 司結構治理問題。當我們確定一個公司結構的時候,我們應該有一個方向,就是我們是向什么市場方向去的,我們應該提前做一個預判,而不要中途做很多的更改, 因為一個更改一定是有遺留問題。我認為從事資本化運作必須做到六個字“公開、公平、公正”。在我們這個行業當中,有很多走入資本市場和想走入資本市場的公 司。我總結了一個經驗,就是在這六個字上沒有打開,如果我們能多溝通,我們的企業會做得更好,更出色。
全球金屬包裝領域知名傳播品牌、英國的《CANMAKER》(中文譯為《制罐者》總編艾倫到會參與了論壇。
這次會議是第一次以民間形式發起的,在我國金屬包裝歷史上尚屬首次。“這不僅符合金屬包裝行業民企眾多的特點,也便于行業用自己的方式討論自己的事情。希望這是一個良好的開始”。
周 董說:我個人認為一個好的企業,如果他的老板,他的領導者就坐在辦公室里的話,那么我相信他的發展是非常非常窄的,如果他能夠有三分之一的時間放在辦公室 以外,他的企業會非常非常出色。如果他的時間有三分之一是放在文化體育這些產業的平臺上,再去對外做交流的話,他的企業就會非常非常的特殊。因為你有一群 與你有共同愛好的人、志同道合的人,這個是非常非常重要的。
我們的行業不是一個閉塞的行業,我們行業的人思維是非常活躍的。最重要的是我們缺乏一個平臺,搭建這個平臺是非常好的,但也是非常非常不容易的,最重要的是我們在未來怎么去使用這個平臺。這個平臺既不是金屬委的,也不是奧瑞金的,也不是周云杰的, 它是大家共同發起的一個交流平臺。它就像一個家庭一樣,它是未來大家要一起在這里生活,工作和交流思想的地方。只有這樣我們才能把我們的想法和思維統統打開。
他指出:資本化不是簡單的上市融資或兼并合并,所謂的資本市場絕不僅僅是去銀行借錢,它最重要的是引入一種思維和管理,就是要用什么樣的金融思維,資本思維來管理我們的企業。要真正做好,還有很多工作要去做。
我們做罐子的人,做金屬包裝的人,我們要把思路打開,打開思路后我們才有市場,這才是最重要的,而不是單純的在傳統市場上想辦法。
我有一個想法,我想發起一個叫中國金屬包裝發展產業基金,大家拿一些錢出來,同時我們也把資本市場的一些錢融進來,當我們融入基金以后,我們會將基金投入到相關金屬包裝產業發展方面的用途。為了金屬包裝行業更好的發展,我們業界相關人士可以共同研究、探討,建立金屬包裝產業發展基金會,力促把企業做大做強。
發起這個基金也是我的一個愿望,希望能夠獲取大家的支持和參與。不在多少,而在于我們來了,我們做了,就夠了。
最后,他非常感謝大家能夠參加此次論壇,并希望在明年的論壇上,依舊可以談一些大家喜歡的問題,可以去探討中國金屬包裝這個行業發展的路程。