建立“產品檔案” 加強質管工作-中國鋼桶包裝網

建立“產品檔案” 加強質管工作

大連染料化工綜合公司制桶廠路希江

全面質量管理工作不僅僅局限于產品質量，而且還包括工序質量和工作質量。其中，工作質量具有更廣泛的內涵，但在日常工作中往往被忽略。能否運用系統的概念和方法，把質量管理職能組織起來，形成任務明確，職責和權限互相協調促進的有機整體，即形成一個質量保證體系，就看工作質量落實的好壞。這是我廠在全面質量管理工作中最深的一點體會。

我廠是以生產中桶為主的專業廠家。其年產量在35～40萬只左右。有17個品種，其中出口桶占全部產量的70%。近年來，我廠質量事故接連不斷，曾經下大力氣引入了PDCA循環法，解決質量問題，但其效果不甚理想。在不斷地改進工作的同時，我們發現，只重視了產品質量，而忽略了工作質量的管理，必然造成。事后把關”，使管理工作始終處于被動，以“檢討”而告終。我們認為應將‘事后把關”轉移到工序質量管理工作上來。以工作質量為主線，強化人為意識，加強組織與協調是切實掌握全面質量管理工作的主題。

在落實質量管理工作的同時，基礎工作的完善和充實是一個重要環節。

我們提出了設立“產品檔案制’想法。產品檔案由“產品通知單”、 “制桶工序指標匯總”及‘產品檢查卡”組成。該項措施實施為我廠的全面質量管理提供了良好的保證。

下面對上述三個內容作以簡單介紹。

一、產品通知單。見表1。

表1 產品通知單

產品編號：_____________年月日

產品名稱	規格	供貨期	數量	標記、涂色



備注：1、報檢說明： 2、產品物殊說明：生產計劃簽章：

該表由生產技術科計劃員填寫。依照指令計劃和追加計劃，準確無誤地下達產品規格、供貨期1數量及標記涂色等內容的指令。發放對象為：

①工藝質量檢查人員。要求其接到產品通知書后，應迅速下達工藝標準及進行“產品跟蹤’，隨時掌握該批次產品工序質量的落實狀況。

②專職報檢人員。接到通知書后，應迅速確定批次商標及危險品標記等要求，并下達各生產工段。同時，應迅速與地方商檢局聯系，申請報驗及通行證。

⑧制桶和涂裝工段。各工段接到通知書后應迅速安排生產及各個環節，確保供貨期，滿足用戶要求。

二、制桶工序指標匯總（日報）表。見表2。

表2 制桶工序指標匯總表（日報）

產品編號：________________產品規格：_________________年月日

磨邊卷圓工序

焊接（點縫）工序

翻邊工序

壓線（脹筋）工序

縮頸工序

卷管工序

封口工序

試漏工序

計數崗：卷圓

數量：

計數崗：縫焊

數量：

計數崗：翻邊

數量：

計數崗：壓線

數量：

計數崗：縮頸

數量：

計數崗：卷管

數量：

計數崗：封桶

數量：

計數崗：試漏

數量：

工序成品計數

數量：

工序成品計數

數量：

工序成品計數

數量：

工序成品計數

數量：

工序成品計數

數量：

工序成品計數

數量：

工序成品計數

數量：

廢品計數

數量：

工序廢品計數

數量：

工序廢品計數

數量：

工序廢品計數

數量：

工序廢品計數

數量：

工序廢品計數

數量：

工序廢品計數

數量：

工序廢品計數

數量：

一次性合格品計數

數量：

結轉數

修復桶數

數量：

操作者：

設備運轉及工裝

廢品缺陷部位	數量
丁字型部位
直縫部位
鋼圈部位

記事

該表主要為質量檢查人員設立的。要求質檢人員對各項指標如實地進行檢查及匯總如計算崗位數目、核定工序成品、當日的結轉數、操作者、設備運轉和工裝情況及桶主要缺陷等均需詳細填報。

三、產品檢查卡。如表3。

表3 產品檢查卡

產品編號：__________________年月日

產品名稱	投入量	工序檢查部位缺陷狀況				成品量	會簽欄
		首檢	中檢	完檢	數量

		首檢	中檢	完檢	數量

		首檢	中檢	完檢	數量

在該批量產品結束后，依據工序狀況分析做出結論性分析。此表為簽發出廠合格證的主要依據。由主管工藝質量人員核準并簽章后送至生產技術科存檔待查。以上3個表格盡管還存在一些不足，但在生產中起了積極作用，即發揮了各職能人員的積極性，又加強了各職能口的制約權限及積極性。同時，對落實質量獎懲制度提供了可靠的依據，從而廣泛地調動了全員的積極性。

產品檔案的建立，更加明確了各職能人員職責范圍。在質量發生問題時，產品檔案就是重要的佐證，消除了管理工作中的扯皮現象，更重要的是全面落實科學的質量管理方法，如分層法、排列圖及因果分析等方法。我們認為只有完善和健全質量管理的基礎工作，才會更有效地提高和發展質量管理工作。